2020年7月24日，公司召開(kāi)2020年年中黨建經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了自治區(qū)黨委書(shū)記石泰峰同志在7月13日金融工作座談會(huì)上的講話(huà)精神，總結(jié)上半年主要工作，部署下半年工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田躍勇和公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理晉軍分別作了講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席張俊強(qiáng)主持了會(huì)議。

會(huì)上，各部室圍繞上半年工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題以及下半年的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)，并結(jié)合當(dāng)前監(jiān)管環(huán)境，對(duì)公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了建議。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理晉軍對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

晉軍指出，半年來(lái)，在全體員工的共同努力下，公司信托業(yè)務(wù)有所突破，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范化解取得進(jìn)展，疫情防控成效顯著，組織架構(gòu)逐步完善，內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化，歷史遺留問(wèn)題有序解決，并自2018年以來(lái)首次扭虧為盈。但同時(shí)，公司也面臨著諸多挑戰(zhàn)，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩對(duì)金融業(yè)發(fā)展的影響難以預(yù)估，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從疫情影響中恢復(fù)需要較長(zhǎng)過(guò)程，信托監(jiān)管持續(xù)加碼，無(wú)一不對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出更高的要求。下半年，公司要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，并夯實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理底線(xiàn)，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，同時(shí)加快推進(jìn)金融科技融合，建立市場(chǎng)化激勵(lì)考核機(jī)制，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田躍勇作了題為“找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位 弘揚(yáng)信托文化 努力開(kāi)創(chuàng)華宸信托轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面”的講話(huà)，對(duì)上半年黨的建設(shè)主要工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)進(jìn)行了研判，對(duì)下半年黨建工作和重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了部署。

田躍勇指出，目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)中向好，回升勢(shì)頭明顯，自治區(qū)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，但復(fù)蘇速度相對(duì)偏低，穩(wěn)健的貨幣政策將更加靈活適度，流動(dòng)性合理充裕。公司要繼續(xù)堅(jiān)持年初確定的“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要從受人之托、代人融資向受人之托、代人理財(cái)轉(zhuǎn)變，從融資信托向服務(wù)信托轉(zhuǎn)變，從信貸文化向信托文化轉(zhuǎn)變，從線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)向科技賦能轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)抓好標(biāo)品投資信托業(yè)務(wù)、非標(biāo)融資信托業(yè)務(wù)、服務(wù)信托業(yè)務(wù)、綠色信托業(yè)務(wù)、信金合作業(yè)務(wù)。

田躍勇要求，公司下半年重點(diǎn)工作圍繞兩大目標(biāo)開(kāi)展：一方面是圍繞巡視整改，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，完成黨委換屆選舉，進(jìn)一步健全黨建工作制度體系，認(rèn)真開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；另一方面，全面推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求落實(shí)整改，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力，建設(shè)資產(chǎn)配置能力，提升財(cái)富管理能力，深化人事制度改革，推進(jìn)信托文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室部門(mén)助理級(jí)（含）以上管理人員參加了本次會(huì)議。